企業展示
京東逆勢加薪 鼓勵價值創造、以“貢獻者為本”
中國網科技 | 來源:中國網科技 瀏覽次數:400 發布時間:2021年7月14日
摘要:

功以才成,業由才廣,作為各行業、企業第一資源的“人力富礦”,如何吸引人才,留住人才,更好激發人才資源蘊藏著的巨大潛能,特別是在互聯網流量紅利逐步衰減的背景下,釋放“人才紅利”是企業打破增長瓶頸的關鍵和底氣。

功以才成,業由才廣,作為各行業、企業第一資源的“人力富礦”,如何吸引人才,留住人才,更好激發人才資源蘊藏著的巨大潛能,特別是在互聯網流量紅利逐步衰減的背景下,釋放“人才紅利”是企業打破增長瓶頸的關鍵和底氣。

日前,一直關注“人才資源”,強調“員工福利”的京東繼2020年為物流一線員工的人均年支出近11萬元的行業領先水平之后,正式宣布自2021年7月1日開始到2023年7月1日,用兩年時間,將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪,在2021年7月1日之前的基礎上直接漲薪兩個月。

在行業紛紛收縮人力成本之際,京東的一系列加薪之舉意在持續加大對人才的激勵,鼓勵價值創造、多勞多得,依舊以“貢獻者為本”為原則。

公開數據顯示,截至2021年一季度末,京東體系上市公司及非上市公司員工數約37萬人;這其中,僅過去的一年間,京東物流就為其24萬一線員工支出了261億元的薪酬福利,人均年支出近11萬元,同時,京東也每年為員工繳納包括商業險在內的六險一金,確保他們醫有所保、老有所養。業內人士一致認為,京東為關注員工保障樹立了行業標桿。

據了解,除了超出同行的薪酬保障之外,京東還在員工內部推出了一系列諸如“安居計劃”、“員工救助基金”、“春節期間加班員工子女團聚補貼”等,京東在福利待遇上奉行的就是:要想在員工前面。

企業對員工好,員工才能用真心去服務客戶,客戶才能用信賴回饋企業——這是一個看似非常樸素的商業邏輯,但也是被京東證實了的一個非常成功的商業邏輯。

大部分人作為普通勞動者,心里想的就是能夠“鼓起錢袋子,邁向好日子”,這不僅要來自于他們自己勤勞奮斗的雙手,更依賴于公司持續的高質量增長。公開數據顯示,從2015年至2020年京東的年均復合增長率達到了33%,通過技術與管理創新大幅提升了行業效率,在為合作伙伴、行業以及社會創造了巨大價值的同時,也必然帶動員工數量和員工收入的大幅增長。

而只有企業的發展穩了、員工的收入穩了、就業才能穩。身處在高速增長的行業里,人才流動性高在所難免,但根據京東此前公布的一份數據顯示,截至到今年5月份,在京東工齡超過5年的老員工已近4萬人,這幾乎已經相當于一家大型互聯網企業的員工總數。

據了解,京東一直秉承這樣的經營理念 :如果京東有機會賺一塊錢,只拿走其中的七毛,要給合作伙伴多留三毛,剩下的七毛中的三毛五留給員工作為福利和激勵,剩下的三毛五留給企業未來的發展。其中意思是說,把三毛留給合作伙伴,就是要讓合作伙伴有創新發展的后勁;把三毛五留給團隊,就是要讓團隊有拼搏的干勁。

企業的成長源于全體員工的共同努力,有競爭力的薪酬體系、契合新發展的成長空間和持續升級的福利保障。優秀的人才選撥和激勵機制是一家高效企業的基本底色,同時也是企業發展戰略的集中體現,未來京東在不斷為客戶、員工、行業持續創造價值的同時,也必然為自身的健康可持續、高質量發展注入澎湃動力。

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